Brendiranje rukovodilaca

Brendiranje rukovodilaca

Brendiranje rukovodilaca je stvaranje poželjnosti da ljudi rade i budu oko rukovodećeg kadra jer im oni donose dobrobit koja nije materijalna.

Ostvareni rukovodioci inspirišu zaposlene da se u okviru svojih mogućnosti izgrađuju, a ne da ih kopiraju.

Dobar kadar privlači i zadržava zaposlene, loš ih tera iz kompanije.

Niži menadžment teba da podržava zaposlene i da ih uzgaja da izdrže u izgrađivanju sebe kao stručnjaka i ljudskih bića, a brzo reaguju na loša činjenja i nepoželjne tendencije.

Srednji menadžment treba da poseduje blagost. Blagost je ophođenje u procesu rada pre završetka započetog.

Viši menadžment treba da pokaže veličinu pri deljenju zasluga za uspešno izvršeno.

CEO se pokazuje kao neko ko može omogućiti zaposlenima da ostvare težnje i budu zadovoljni u dotičnoj kompaniji, on je „strog ali pravedan roditelj„.

Uspešno brendiranje se ne postiže proklamovanjem već posmatranjem drugih koji stvaraju algoritam poželjnosti koji se širi mrežom.

Ovo je doba kada kompanije postoje zbog zaposlenih, a ne zbog poslodavca.

Zarad uspešnog brendiranja potrebno je permanentno edukovanje rukovodećeg kadra, zarad ispravljanja grešaka i povećanja perfomansi pri rukovođenju.